Mtazamo wa siri na Mafanikio yanaweza Kuzuia Ushirikiano
Je! Unaamini tunashirikiana wakati inahitajika au zaidi yanahitajika kufanya kazi pamoja? Katika kitabu cha Morten T. Hansen, Ushirikiano , anasema vizuizi vinne ambavyo vinaweza hata kuzuia ushirikiano kutoka kwenye vitengo vya shirika ili kuboresha matokeo.
Baada ya kuchunguza sana juu ya suala la ushirikiano , ikiwa ni pamoja na tofauti kati ya ushirikiano mzuri na mbaya, kwa zaidi ya miaka kumi na tano, Hansen amekuwa mamlaka maalumu katika uwanja wa usimamizi na sasa ni profesa katika UC Berkeley School of Information.
Kwa muda mrefu kama matarajio ya ushirikiano itafanikisha matokeo makubwa, basi kwa nini ushirikiane? Moja ya mawazo makuu, na mara nyingi kupuuzwa, ni kama watu wanatamani. Kuelewa vikwazo ambavyo Hansen amegundua katika utafiti wake, ikiwa ni pamoja na vigezo vinavyohusiana vya tabia na mtazamo vinaweza kukupa chakula cha mawazo. Muhimu zaidi, kutambua vikwazo vya ushirikiano inaweza kuwa hatua inayofuata kwako au kikundi chako kufanya maendeleo.
Kizuizi hicho ambacho hazijajiliwa: Haitaki Kufikia Wengine
Vikwazo ambavyo havijatengenezwa hapa hutokea kutokana na mapungufu ya msukumo, wakati watu hawataki kufikia wengine. Unapohesabiwa, kinachotokea nini? Kama Hansen anavyosema juu ya kizuizi hiki, mawasiliano mara nyingi hukaa ndani ya kikundi na watu kulinda maslahi ya kibinafsi. Je! Umewahi kusikia hali kama hiyo? Uburi unaweza kupata njia.
Vikwazo vya hali na kujitegemea ni mtazamo mwingine unaoingia katika aina hii ya kizuizi. Watu, ambao wana mtazamo wa kujitegemea, watahisi tunahitaji kutatua matatizo yetu wenyewe, badala ya kwenda nje ya kikundi. Wakati mwingine hofu inaweza kutuzuia tu kwa hofu ya kuonekana kuwa dhaifu. Maneno haya, "Sijui" ni taarifa yenye nguvu - kwa nini usiruhusu wengine kukusaidia kupata majibu.
Kikwazo cha Kuzuia: Si Nia ya Kutoa Usaidizi
Kikwazo kizuizi kinamaanisha watu ambao wanaweza kushikilia au kushirikiana kwa sababu ya sababu kadhaa. Mahusiano ya ushindani kati ya idara juu ya utendaji au umiliki wa matokeo yatapunguza ushirikiano. Katika hali ambapo mfanyakazi anaweza kufanya tofauti, lakini akasema, "Sawa, hamkuuliza" - ni wazi mfano wa kuzingatia.
Kwa kuongeza, watu wanaogopa kupoteza nguvu ikiwa wanagawana habari au ikiwa mtazamo ni ushirikiano unachukua muda mwingi. Mapambano ya nguvu katika mashirika yataendelea mpaka uongozi utaweza kuimarisha.
Unapowapa watu tu tu kwa ajili ya kazi zao na si kwa kuwasaidia wengine, hii itashusha ufuatiliaji. Ili kuondokana na hoarding, michezo ya timu, kama mpira wa kikapu inatoa mfano mzuri kuonyesha umuhimu wa kukubali wachezaji kwa "wasaidizi" wao na sio tu pointi walizofunga moja kwa moja.
Kutafuta Kikwazo: Haiwezekani Kupata Nini Unachotafuta
Kikwazo cha utafutaji kinapatikana wakati ufumbuzi unaingizwa ndani ya mashirika na watu hawawezi kupata taarifa au watu ambao wanaweza kuwasaidia. Aidha, maelezo mengi yanaweza pia kuzuia utafutaji katika biashara. Katika makampuni makubwa kama ambapo rasilimali zinaenea katika idara na migawanyiko na maeneo ya kijiografia, tafuta pia ni tatizo kutokana na ukosefu wa mitandao ya kutosha kuunganisha watu.
Kulingana na Hansen na masomo mengine yamefanyika, watu wanapendelea kuwa karibu kwa hali halisi. Hata hivyo, mawazo ni kubadilisha kama mikakati ya ushirikiano wa biashara na teknolojia ya kuwaunganisha watu mtandaoni katika mipaka ya kijiografia ni kuboresha ugunduzi wa habari na rasilimali.
Watu wamekuwa wamezoea kufanya kazi katika ulimwengu halisi wa vifaa vya kushikamana na zana za kushirikiana na kivinjari kufanya kazi popote, wakati wowote. Kwa ishara hiyo, watu wanahitaji mawasiliano ya uso kwa uso, iwe ni kwa kibinafsi, au kutumia mifumo ya mawasiliano ya sauti na video ambayo inaweza kufanya uhusiano wa kimwili ni jambo bora zaidi.
Vikwazo vya Uhamisho: Haiwezekani Kufanya Kazi na Watu Unayepa & # 39; t Jua Sawa
Vikwazo vya uhamisho hutokea wakati watu hawajui jinsi ya kufanya kazi pamoja. Kwa mfano, kiasi cha maarifa juu ya vitabu vya vitabu au kwenye kanuni za kompyuta, mara nyingi hujulikana kama ujuzi wa ujuzi, au hata bidhaa au huduma "kujua-jinsi" ambayo inachukua ujuzi kwa ujuzi inaweza kuwa vigumu kupitisha wengine.
Katika hali fulani, watu hufanya kazi vizuri zaidi, ikiwa ni pamoja na wanamuziki, wanasayansi, na timu za michezo. Mambo ya kawaida kati ya tamaduni na makundi ya ushirika ambao huwa na mahusiano ya karibu ni uaminifu, heshima, na urafiki.