Utangulizi wa Kuzingatia na Kuona kutoka Chanzo Chetu cha Chini
Neno unalosikia na kusoma zaidi juu ya siku zijazo ni kusubiri. Je! Ni nini na kwa nini ni muhimu?
Dk. C. Otto Scharmer, mwenyekiti wa mwanzilishi wa Taasisi ya Kudhibiti Cambridge, anafafanua:
Kuelewa, kuunganisha, na kutenda kutoka kwa uwezo wa juu zaidi wa siku zijazo-wakati ujao unategemea sisi kuifanya kuwa. Kuzingatia huunganisha maneno "uwepo" na "kuhisi" na hufanya kazi kupitia "kuona kutoka chanzo chetu cha kina."
Kazi ya Taasisi ya Kuweka ilikua kutoka Kituo cha MIT cha Kujifunza Shirika. Malengo ya Taasisi ya Kuwepo yanategemea mfumo uliowasilishwa katika vitabu kadhaa vilivyoandikwa na Scharmer, ikiwa ni pamoja na Theory U , na Scharmer pamoja na coauthors Peter Senge, Jopseph Jaworksi, na Betty Sue Maua katika kazi iliyochapishwa, Uwepo: Uchunguzi wa Mabadiliko makubwa katika Watu, Mashirika, na Society . Nadharia U ni mfumo wa kuona ulimwengu kwa njia mpya, njia ya kuongoza mabadiliko makubwa, na njia ya kuunganisha na mambo ya juu ya kujitegemea.
Ni muhimu kuelewa kuzingatia inahusisha kuona tofauti kupitia uwezo wetu wenyewe na kazi tunayofanya na wengine. (Soma pia Masomo ya Penguins ya Uokoaji .)
Je, kuagiza kunaathirije kufanya kazi na wengine?
Nia yangu katika Theory U na kuzingatia ni kuchunguza ambapo tunajifunza tunapoungana na wengine. Taasisi ya Kuweka ina jumuiya ya mtandaoni ambayo mtu yeyote anaweza kujifunza zaidi kuhusu kanuni za kuzingatia.
Taasisi ya Kuwezesha hutoa seti ya zana na mipango ili kutuwezesha kuchunguza uwezekano wa kuwa sehemu ya siku zijazo badala ya kushikilia kwenye siku za nyuma.
Waandishi wa Uwepo wanaonyesha kwamba kuona baadaye tofauti tunapaswa kuwa wazi kwa sasa. Kwa nini basi mabadiliko ya mipango yanashindwa? Kwa sababu watu hawawezi kuona ukweli ambao wanakabiliwa nao.
Kuna mfano ambao unaweza kusaidia misaada kuelewa shida hii kama ilivyowasilishwa katika Uwepo. Katika miaka ya 1980, watendaji wa automaker wa Marekani walikwenda Japan ili kujua kwa nini watengenezaji wa Kijapani walipoteza zaidi makampuni kama hayo ya Marekani. Wafanyakazi wa Detroit walisoma mimea ya Kijapani na walisema hawakuona hesabu na hivyo alihitimisha mimea hii haikuwa ya kweli, lakini tu ilifanya kwa ajili ya ziara yao.
Kwa kushangaza kwao, miaka kadhaa baadaye, watengenezaji wa Marekani walijitokeza kwa mfumo wa uzalishaji wa wakati-tu, ambao ni mfumo wa Kijapani ambao ulikubali kutoa vifaa mara moja ili kupunguza gharama za hesabu. Hivyo maadili ya hadithi ni kwamba watendaji hawa walikuwa wamefungwa na kile walichojua tayari na hawakuwa na uwezo wa kuona na macho safi, kama waandishi walipendekeza. (Soma pia Nguvu, Utamaduni, na Teknolojia huathiri Nasi .)
Ni nani anayeweza kutumia?
Wakati tunaweza kufikia uwezekano wa kuwa sehemu ya siku zijazo kutafuta kutafuta, tunaweza kufikiria wenyewe, watu walio karibu nasi katika shirika au katika jamii, kazi kubwa bado inafanywa. Waandishi hutuonyesha kuna njia mpya za kufikiria juu ya kujifunza na kutuhimiza kujiunga na kazi hii ya Taasisi ya Kuweka. Mimi kuwakusanya watu wengi wanaopenda sana kuzingatia itakuwa:
- wavumbuzi
- viongozi wa mabadiliko
Ili kuanza safari hii ya ufahamu, napenda kupendekeza kusoma Uwepo na kutembelea tovuti. Ili kuhimiza kujifunza kwa mtu binafsi na shirika, unaweza kuleta pamoja kundi la watu kusoma somo au tatizo na ambalo linahitaji kushirikiana, linalotafsiriwa vizuri kama jamii ya mazoezi.
Ni kushiriki katika uwanja mkubwa wa mabadiliko ambayo unaweza kushiriki uzoefu na kuelewa njia tofauti za kuona na nini unaweza kufanya tofauti.